一是督促企业精细管理降本增效。坚持“量力而行、厉行节约”原则,推动国资监管企业制定降本增效实施方案,明确预算执行要求,严格预算执行管理,严控“三公”经费支出,树牢“过紧日子”思想。规范国资监管企业招聘程序,严把选人用人“入口关”,推行工资总额预算管理,研究拟定国资监管企业工资总额管理办法、工资总额预算编制方案等文件,进一步管控用工总量,严防不合理人工成本增长。
二是防范化解融资平台债务风险。加强融资平台债务风险管理,制定国资监管企业债务风险预警体系实施办法、平台类国企防范化解债务风险工作方案等文件,建立健全监管企业债务风险预警和防控机制,明确债务压降任务目标、实现路径、责任单位、落实举措,压降经营性债务1.5亿元,完成2家融资平台注销及债务化解核销目标。
三是推进国企改革深化提升行动。聚焦主责主业,围绕增强核心功能、提升核心竞争力,对标国家级、市级国企改革实施方案,制定国企改革深化提升行动工作台账,明确改革目标、原则和路径,持续深化国资国企改革。健全国有企业现代公司治理和市场化经营机制,规范区管企业负责人考核流程,优化国企内部考核评价激励制度,落实竞争上岗、末等调整、不胜任退出等举措,激发国有企业发展动力活力。
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